여러분들은
곧 잘릴 겁니다

당신 없이 안 돌아가는 팀은, 칭찬이 아닙니다

"내가 없으면 안 돌아간다"는 말은 실은 위험 신호입니다. 업무가 한 사람 머릿속에만 있으면 그 사람은 승진도 휴가도 어려워지고, 회사는 그 자리를 언제든 갈아 끼울 수 있는 자리로 봅니다. 내 일을 체계로 만들어 대체 불가능해지는 방법을 짚습니다.

옆 부서가 AI를 먼저 도입하면, 당신 부서부터 줄어듭니다

AI가 사람을 자르는 게 아니라, AI를 쓰는 옆 부서가 내 부서의 예산과 인원을 가져갑니다. 지금 내 업무 중 무엇이 먼저 자동화 대상이 되는지, 그 전에 내가 무엇을 선점해야 하는지 — 실무자 관점의 AX 생존 순서를 공유합니다.

매출이 커지면, 국세청은 회사를 다르게 봅니다

회사 규모가 커지는 순간 적용되는 기준이 바뀝니다. 성실신고·세무조사·증빙 요건이 달라지는 구간을 모르고 지나가면, 그 뒷수습은 결국 경영지원 담당자의 몫이 됩니다. 매출 구간별로 미리 챙겨야 할 세무 체크포인트를 정리합니다.

직원 열 명을 넘는 순간, 회사의 의무는 두 배가 됩니다

취업규칙, 연차, 각종 의무교육 — 5인·10인·30인을 넘을 때마다 회사가 지켜야 할 것이 계단식으로 늘어납니다. 담당자가 모르고 넘어가면 과태료와 분쟁으로 돌아옵니다. 인원 구간별 노무 의무를 한 번에 점검합니다.

회사 이름으로 등록되지 않은 것들이, 회사를 자릅니다

직원이 만든 자료·디자인·아이디어가 회사 이름으로 정리되어 있지 않으면, 나중에 분쟁이 터졌을 때 회사도 담당자도 보호받지 못합니다. 상표·직무발명·저작권을 회사 자산으로 넘기는 실무 절차를 알려드립니다.

대표에게 올라가는 숫자가 틀렸다면, 잘리는 건 보고자입니다

숫자가 틀리면 책임은 결정한 사람이 아니라 보고한 사람에게 돌아옵니다. 회계 마감과 관리 보고가 어긋나는 지점, 대표가 실제로 보는 숫자, 신뢰를 잃지 않는 보고 형식을 실무 사례로 정리합니다.